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云膠集團2019年深化改革工作綜述
DATE:2019-11-01 查看次數:5431
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蓄力改革  破解難題  堅決打贏扭虧增盈攻堅戰

——云膠集團2019年深化改革工作綜述


扭虧增盈路上,如何精準發力?2019年,云南農墾集團所屬云膠集團領導班子面對全球經濟下行、橡膠市場價格長期持續低位徘徊、自然災害嚴重頻繁等諸多不利因素,緊扣高質量發展和扭虧增盈這個總目標,全面謀劃,統籌布局,穩步推進改革攻堅,以改革魄力破解“扭虧增盈”難題,以必勝信念推進“提質增效”升級。截至今年9月,云膠集團實現扭虧增盈,并有望實現年度目標任務。


蓄力改革,銳利攻堅

減虧增盈活力迸發的背后,是云膠集團深化改革的破冰思維。云膠集團組建運營以來,按照集團公司組建云膠集團的初衷和方向運行發展。但在實際運作過程中,卻顯現出整體運營品質不佳,高質量發展后勁不強;膠廠布局規劃推進緩慢,產品結構調整協調性不強;企業之間協同性不強,整合效益未能很好彰顯等問題。如何由整合實現融合進而形成整體動力與合力、如何有效、科學、高效推進改革、攻堅機制能否順暢運行等,成為擺在云膠集團領導班子面前的一道道難題。

針對發展中存在的突出問題和重點難點,云膠集團采用頂層設計、聯合攻堅,明確深化改革四項任務:優化法人治理結構,壓縮管理層級;優化組織架構,規范業務管理;推進三項制度改革,激發內部活力。為此,出臺《深化改革的實施方案》,從總體上明確改革深化攻堅的指導思想、原則、目標,從內容上明確改革深化攻堅的主要任務、方法措施、時間計劃,從職責上明確改革領導小組及辦公室分工,著力破除云膠集團本部與所屬企業、本部部門與所屬企業部門之間、業務部門與職能部門之間的壁壘,首先盤點和破解如何“融合”、怎么“攻堅”的難點問題。


蹄疾步穩,行穩致遠

聚焦扭虧增盈目標,云膠集團出臺《減虧扭虧增盈方案》,明確2019年減虧增盈目標任務及具體措施,結合深化改革需要化解的重點、難點問題,詳細梳理出51項硬性措施,列出權力清單和責任清單,包括10位所屬企業主體責任人和5名云膠集團責任領導,明確了云膠集團及所屬企業聯合攻堅的政策依據和硬性職責。

云膠集團上下群策群力,抓突破點、抓措施、抓落實, 形成“一級抓一級,層層抓落實”格局。突出抓好“四個”著力,落實扭虧增盈主要措施:狠抓營銷管控,著力提升市場把控和盈利水平;強化成本管控,著力降低生產成本和期間費用;優化管理模式,著力提升管理能力和工作效率;盯住重點工作,著力推進產品結構和工廠布局調整。

所屬企業結合實際,因地制宜拿出本單位的扭虧增盈辦法。景陽公司強化“兩帶頭、兩調整、兩壓縮、兩保證”措施,準確研判橡膠市場價格趨勢;江城公司強化過程管控,嚴格控制管理費用支出;西盟公司開展嚴控“三公經費”開支,降低原料運輸成本;孟連公司推進產品結構調整,強化質量全過程管控;紅河云象公司拓展橡膠原料收購渠道,增加收購產量,降低生產成本;墨江公司加強品牌建設,提高產品溢價能力,加強市場跟蹤分析,合理確定橡膠原料采購價格;云橡投資公司強化制膠廠成本和質量管理,降低直接生產成本;上海云象實業有限公司積極發揮營銷平臺優勢……

今年來,云膠集團上下久久為功,持續發力,一系列組合拳,注入扭虧增效強勁動能,釋放激發減虧增盈活力。


凝心聚力,抱團發力

    ——以落實集團減虧扭虧工作專題會為契機,結合農墾改革、國企改革和云膠改革, 針對扭虧增盈目標任務,采取明確責任、任務分解、績效考核等手段自上而下層層傳導壓力;通過專題調研、深度訪談、基層座談等方式從表及里抽絲剝筍,調研查找存在突出問題;采用瞄準問題、深入分析、細化措施等方法由淺及深把脈開方;抓住重點難點、多措并舉、強化落實等環節由點到面擔當作為,合力破解扭虧減虧難題。

    ——以整合營銷平臺,優化統一銷售體系為突破口,優化整合現有的銷售業務盤口,對橡膠產品的銷售和貿易實行統一管理,以上海云象實業有限公司為載體整合成立云膠集團營銷平臺,將云膠集團銷售業務部門整體劃入上海云象公司。

    ——以推進“三項制度”改革為抓手,調整“三定”管理方案, 科學合理開展定崗、定員和定編,理順勞動、人事等關系,實施行政層級與實際任職適度分離試點,以攻堅成果定進退,以擔當干事論英雄,讓更多的干部放開手腳,大膽試、大膽闖,保障云膠集團減虧增盈工作的穩步有序推進。

——以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,提高認識,統一思想,調整充實部分企業領導班子,注重運用理論指導實踐、推動工作。推進云膠集團黨的領導、黨的建設和中心工作深度融合,用主題教育成果凝心聚力、團結干事,激發企業內生動力,釋放改革發展活力,全力加快扭虧減虧步伐,持續深化拓展主題教育成果。

 

    2019年開春,云膠集團即拉開堅決打贏減虧增盈攻堅戰序幕:從集團黨委書記、董事長陳祖軍調研景陽公司時強調“提高政治站位,推動云膠集團健康平穩運行”,到總經理周建國在云膠集團本部座談會上提出“‘穩’字當頭,做好做實新一年各項工作”。這期間,云膠集團組織召開好季度月度經濟分析會;開展好職工技術技能培訓競賽,精心打造職工創新工作室、職工驛站、巾幗文明崗,推動云膠集團產業工人隊伍建設;以黨支部規范化建設著力增強黨支部凝聚力、向心力和戰斗力,實現黨建工作的提質增效……

    從中,我們清晰地看到云膠集團扭虧增盈的脈絡,打贏扭虧增盈攻堅戰的決心。而這一系列舉措和行動,體現著云膠人的堅定與執著,責任與擔當。

    向陽而生,韌性成長。站在新的歷史起點上,云膠集團正不斷豐富深耕橡膠產業經驗,秉承“聚膠興農、報國惠民”使命,在打造具有國際影響力和競爭力的天然橡膠產業集團的征程中,挺立!奔跑!前進!(劉建云)

 

責任編輯:高本林

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