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時代旋律
陳祖軍陳云原到物流公司調研
DATE:2019-09-23 查看次數:3077
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  9月19日,集團公司黨委書記、董事長陳祖軍,副董事長陳云原到物流公司調研。
  上午,調研組深入金匯公司,實地察看并聽取匯報后,陳祖軍對公司提出六點要求,一要做好投資項目后評價;二要做好盈虧平衡分析;三要做好品牌的營銷和宣傳。注重大客戶開拓,鞏固傳統的銷售渠道和模式,強化拓展線上與線下銷售結合;四要加快資產盤活;五要積極與嵩明地方政府溝通,加快高原特色食用油加工集聚園區的建設;六要推進“三項制度”改革,減員增效,降低公司成本。
  陳云原從完善“三會一層”法人治理結構、強化全面預算管理、資產盤活、產業運營培育等方面提出了要求。
  下午,調研組實地考察王家營高原特色現代物流園項目建設,聽取物流公司工作情況匯報。陳祖軍要求,物流公司要進一步完善現代企業制度,深刻吸取經驗教訓,依法、規范經營,嚴格落實“三重一大”制度及相關議事規則,堅定不移完成年度目標;要強化集團化經營,嚴格貫徹落實集團發展戰略2.0,加快資源整合,形成合力,實現“一、二、三產業融合”發展,服務好集團“綠色食品牌”戰略。高特物流園項目建設要做到“四保一控”,即:保質量、保安全、保工期、保廉政、控成本;要加大應收賬款的催收,嚴禁虛假貿易、融資性貿易,完善各項規章制度,抓好巡視審計整改工作,提升公司管理水平;要加強黨的建設,抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育的整改落實,夯實主體責任、監督責任,強化落實第一責任人責任。領導班子成員要強化習近平新時代中國特色社會主義思想學習運用,做到忠誠干凈擔當,講政治、講大局、講團結、講奉獻,率先垂范、以上率下,切實做好迎國慶70周年安全、廉政、維穩及職工服務工作,確保和諧穩定。
  陳云原要求,領導班子成員之間要強化相互溝通、協調、提醒、批評。金匯公司資產盤活和生產運營要放到物流公司總體戰略上進行安排部署。
  集團董事會辦公室、規劃發展部相關負責人參加調研。(和雨弘)

 

責任編輯:陳玲

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